Você sabe como funciona o gerenciamento de projetos em software houses?

Gerenciar um projeto de TI é, de certa forma, um desafio para empresas de software, visto que, existem diferentes particularidades que incluem desde a alocação da equipe até a identificação clara dos requisitos que serão utilizados.

Um projeto é temporário, com início, meio e fim e seu principal objetivo é criar ou mesmo aperfeiçoar um produto ou serviço.

Além disso, ainda que diferentes projetos sejam semelhantes entre si, cada um precisa ser único e exclusivo e é por isso que existe a necessidade de avaliação de critérios pré-estabelecidos.

Naturalmente, o que faz um projeto dar certo é seguir conforme o que foi planejado, ou seja, dentro de tempo e orçamentos previstos, com qualidade e atendendo aos critérios do escopo.

Em virtude de que algumas empresas possuem quadro funcional reduzido existe a necessidade de recrutar profissionais especialistas em gerenciamento de projetos.

Por isso, um gestor de projetos torna-se vital para a estratégia de expansão das empresas visto que aprimora técnicas gerenciais a fim de melhorar a qualidade de um produto ou serviço e reduzir custos e tempo em ações mais assertivas.

E para ajudá-los nesta construção criamos um modelo de cronograma de atividades acerca do gerenciamento de projetos que pode facilitar a vida desses profissionais e permitir foco no seu negócio: